這一(yī)系列事(shì)關金華長(cháng)遠(yuǎn)發展的重大項目加快推進的背後，是市(shì)社發集團高(gāo)舉民(mín)生(shēng)發展火炬、勇當國(guó)企改革先鋒的铿锵步履。市(shì)社發集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)吳蔚華告訴記者，在市(shì)委市(shì)政府堅強領導下(xià)，集團組建兩年(nián)多(duō)來，以推動金華民(mín)生(shēng)事(shì)業(yè)高(gāo)質量發展為(wèi)使命，堅持規劃與落實并重，謀人與謀事(shì)共進，努力補齊民(mín)生(shēng)事(shì)業(yè)發展短闆，蹄疾步穩推進國(guó)有企業(yè)改革，跑出了攻堅克難、拼搏争先的加速度。預計到(dào)2025年(nián)，集團可實現年(nián)營業(yè)收入超20億元，總資産規模達到(dào)300億元以上(shàng)，信用主體評級達到(dào)AA＋。
從(cóng)零開(kāi)始 把初心種進夢想
從(cóng)成立初期僅有3人的籌建班底，發展到(dào)現在擁有幹部職工(gōng)1018人，内設7個(gè)管理機(jī)構、旗下(xià)各級各類子公司34家的“強大軍團”，市(shì)社發集團用最快速度實現了架構搭建、項目謀劃和資産注入。截至2020年(nián)末，集團合并資産總額同比增長(cháng)230.48%，完成固定資産投資4.92億元，營業(yè)收入超11億元，實現了從(cóng)“旁聽生(shēng)”到(dào)“插班生(shēng)”再到(dào)“正式生(shēng)”的重大轉變。
為(wèi)培植夢想生(shēng)根的“土(tǔ)壤”，市(shì)社發集團将自(zì)身定位為(wèi)全市(shì)社會(huì)民(mín)生(shēng)事(shì)業(yè)項目的投融資平台、建設管理平台和開(kāi)發運營平台，努力形成國(guó)有資本引領、吸引和撬動社會(huì)資本參與，推動社會(huì)民(mín)生(shēng)項目的專業(yè)化管理和科學化運營的産業(yè)模式。同時，集團以“知行合一(yī)、務實有效”為(wèi)黨建工(gōng)作方針，逐步建立起黨委領導下(xià)，黨委會(huì)、董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(huì)、總經理辦公會(huì)四位一(yī)體的現代企業(yè)法人治理結構，出台了《“三重一(yī)大”決策報(bào)告制度》《黨委會(huì)議事(shì)規則》《董事(shì)會(huì)議事(shì)規則》《建設投資控制辦法》等六大類30餘項内控管理制度，為(wèi)集團健康發展保駕護航。
攻堅克難 用實幹書寫擔當
為(wèi)把分散在各部門(mén)、各條線、各領域的社會(huì)事(shì)業(yè)發展要素、資源、資金“串聯”起來，實現高(gāo)效聚合，市(shì)社發集團緊緊圍繞“參與全市(shì)重大社會(huì)事(shì)業(yè)項目的投資和建設，補齊民(mín)生(shēng)事(shì)業(yè)短闆；深化國(guó)有企業(yè)改革，确保社會(huì)事(shì)業(yè)領域國(guó)有資産的保值增值；完成市(shì)委、市(shì)政府交辦的任務，承擔更大社會(huì)責任”三大使命，堅持項目為(wèi)先，實幹為(wèi)要，搭建起一(yī)個(gè)社會(huì)事(shì)業(yè)項目投資建設運營的大平台。
拓展市(shì)場促改革，努力增強“造血”功能(néng)。在地域上(shàng)，市(shì)社發集團積極改變“市(shì)屬企業(yè)在市(shì)内發展”的傳統觀念，主動邁開(kāi)腳步走出去，探索企業(yè)發展新模式、新路(lù)徑。組建以來，市(shì)社發集團不斷加大與行業(yè)主管部門(mén)、大型企業(yè)集團、地方政府對接合作，培育發展新動能(néng)。一(yī)方面加快布局智慧“新基建”。在市(shì)衛健委、市(shì)醫(yī)保局、市(shì)發改委、市(shì)财政局、市(shì)大數據局、人行金華市(shì)中心支行大力支持下(xià)，市(shì)社發集團攜手浙江華數集團、和仁科技(jì)、微脈集團，通(tōng)過整合數據資源、專業(yè)技(jì)術(shù)資源和金融資源，積極開(kāi)展“醫(yī)後付”等智慧醫(yī)療項目，打造“信用就(jiù)醫(yī)”平台。目前該項目已在市(shì)中心醫(yī)院試點，計劃今年(nián)推向全市(shì)，為(wèi)醫(yī)療衛生(shēng)領域“最多(duō)跑一(yī)次”改革貢獻社發力量。另一(yī)方面深度謀劃産業(yè)聯動。市(shì)社發集團積極發揮國(guó)企資源優勢，加強與縣（市(shì)、區）的深化合作，目前已在磐安縣投資舉辦幼兒園2所，托管公辦幼兒園2所；加強與市(shì)直部門(mén)組團融合，目前已與市(shì)文廣旅遊局成立文旅項目推進工(gōng)作專班，深度挖掘和融合旅遊文化資源，共同打造文旅綜合項目；與市(shì)人社局合作，合力謀劃建設人力資源服務産業(yè)園等。
破解難題疏堵點，成功處置曆史遺留問題。面對金外高(gāo)中部常年(nián)借地辦學、權屬不清的狀況，市(shì)社發集團本著(zhe)一(yī)切為(wèi)了教育的宗旨，經多(duō)輪研究論證，決定将金外高(gāo)中異地新建，現已完成選址，為(wèi)金外可持續健康發展打下(xià)堅實的基礎。在市(shì)委市(shì)政府的堅強領導下(xià)，就(jiù)上(shàng)海财大浙江學院曆史遺留問題，市(shì)社發集團與大昌公司展開(kāi)多(duō)輪磋商談判，去年(nián)11月(yuè)，市(shì)社發集團、大昌公司、浙中教育集團三方簽訂處置協議書，現已完成土(tǔ)地權證變更，困擾多(duō)年(nián)的曆史遺留問題徹底解決。
拼搏争先 将力量貫穿未來
随著(zhe)國(guó)企改革進入深水(shuǐ)區，未來，市(shì)社發集團将面臨更大的競争和挑戰。根據市(shì)社發集團“十四五”發展規劃，該集團将把企業(yè)的高(gāo)質量發展融入金華民(mín)生(shēng)事(shì)業(yè)的全面發展中，立足本級、統籌大市(shì)、放(fàng)眼全國(guó)，激活國(guó)有資産存量，吸引社會(huì)資本增量，做強主業(yè)、做大規模。整合教育、文化、體育、衛生(shēng)、旅遊等公共服務資源，形成以教育、文旅體、醫(yī)療康養、物(wù)業(yè)闆塊促發展，以人力資源運作增動力，以工(gōng)程建設、智慧科技(jì)優布局的現代産業(yè)體系，為(wèi)推動金華社會(huì)事(shì)業(yè)大發展、助力全市(shì)民(mín)生(shēng)品質持續改善提供保障。
為(wèi)實現這一(yī)目标，市(shì)社發集團将2021年(nián)确定為(wèi)“素質提升年(nián)”，圍繞市(shì)委、市(shì)政府中心工(gōng)作，聚焦主業(yè)，高(gāo)效整合集團内部資源，成立社發教育、社發人才、社發文旅體、社發醫(yī)療康養、社發物(wù)業(yè)、社發科技(jì)、社發工(gōng)程7個(gè)子集團公司，深入實施“項目攻堅、産業(yè)升級、資産拓展、聚才育才”四大專項行動，推動集團從(cóng)“夯實基礎”向“長(cháng)遠(yuǎn)發展”蝶變。
教育發展闆塊是市(shì)社發集團的戰略核心業(yè)務，集團計劃通(tōng)過金華理工(gōng)學院建設，做大教育闆塊資産規模；利用市(shì)教投公司旗下(xià)金外、幼兒園、培訓中心等優質教育資源，優化學前教育布局，提高(gāo)校外教育質量，做強基礎教育品牌，為(wèi)市(shì)民(mín)群衆提供多(duō)元、優質、精品的全系教育鏈，助力我市(shì)建設浙江中西(xī)部教育中心。
醫(yī)療康養闆塊是市(shì)社發集團重點培育的創新闆塊。面對市(shì)民(mín)健康需求的多(duō)元化和人口的老齡化，該集團計劃聯合市(shì)衛健委等行業(yè)主管部門(mén)，著(zhe)力整合醫(yī)養資源，打造醫(yī)療康養中心、智慧療養社區，完善醫(yī)養一(yī)體化布局，形成生(shēng)命全周期的醫(yī)療康養産業(yè)鏈。
人力資源闆塊是市(shì)社發集團多(duō)元業(yè)務的重要支撐。該集團将重點打造“三個(gè)一(yī)百”綜合性人才服務平台和人才大數據智能(néng)化信息服務平台。與一(yī)百家知名企業(yè)開(kāi)展深層次戰略合作，開(kāi)辟人才服務的快車道；聘請一(yī)百名人才大使，形成行業(yè)領軍人物(wù)尖端人脈網；聯系一(yī)百所重點高(gāo)校，為(wèi)招才引智儲備人才，架起校企溝通(tōng)橋梁。同時，加強數字賦能(néng)，實現人才資源和創新創業(yè)資源的高(gāo)效化精細化解決方案。
清晰的路(lù)線圖，勝過激昂的樂章。站在新時代、新起點，在“十四五”開(kāi)局之年(nián)，市(shì)社發集團将緊緊圍繞市(shì)委市(shì)政府“九市(shì)建設”“四攻堅四争先”等重點工(gōng)作，繼續秉持“起跑就(jiù)是沖刺、開(kāi)局就(jiù)是決戰”的态勢，以時不我待的緊迫意識和團隊作戰的尖兵精神，深化改革、創新求變、破立整合、勇往直前。