1月(yuè)29日，市(shì)教投公司召開(kāi)2021年(nián)度總結表彰大會(huì)，總結2021年(nián)度各項工(gōng)作，表彰先進，分析形式，部署新一(yī)年(nián)工(gōng)作。公司黨支部書記、董事(shì)長(cháng)兼總經理呂潮陽出席會(huì)議并講話，副總經理陳新根出席會(huì)議，其他領導班子成員(yuán)、公司顧問和下(xià)屬部門(mén)單位幹部職工(gōng)代表參加會(huì)議。
會(huì)議依次對“先進集體”、“先進工(gōng)作者”、“優秀管理者”、“總經理特别獎”獲得者進行表彰并授予榮譽證書。公司各條線負責人、獲獎代表上(shàng)台發言，深刻總結一(yī)年(nián)來取得的成績，對來年(nián)目标和展望暢所欲言。
呂潮陽代表公司領導班子對全體幹部職工(gōng)緻以新春的問候，對大家一(yī)年(nián)來的辛勤付出表示誠摯的感謝。會(huì)議指出，2021年(nián)公司在集團黨委領導下(xià)，堅持向中心聚焦、朝大局發力、跟市(shì)場接軌，抓牢黨史學習教育主脈，抓好高(gāo)質量發展主線，迎難而上(shàng)、合力攻堅，全力穩住經營基本面，以扛旗争先之姿，奮力打造教投鐵軍、争做社發尖兵。
會(huì)議強調，2022年(nián)公司上(shàng)下(xià)要繼續對标“品牌、合規、創新、共享”經營理念，提檔、增量、轉型三箭齊發，凝聚産業(yè)強大合力和奮鬥趨勢，重點打好項目突破攻堅戰、企業(yè)轉型升級戰和體系建設持久戰。
一(yī)要時刻心懷大局，樹立成本意識。
要清醒認識到(dào)企業(yè)面臨的新問題、新機(jī)遇，時刻胸懷大局、把握大勢、著(zhe)眼大事(shì)；要适當壓縮增量，提升發展質量，堅持開(kāi)源節流，科學控制設施設備采購成本，科學審慎使用資金。
二是要堅持底線思維，樹立憂患意識。
要不斷強化重大風險防範意識，挖潛補短，注重企業(yè)發展布局的戰略調整，注重把突出問題專項治理、作風建設提升成果轉化為(wèi)公司發展的内在動力，實現思想作風建設與生(shēng)産經營同向發力、一(yī)體推進。
三是要強化改革創新，樹立競争意識。
學前教育要突出“一(yī)園一(yī)品”建設，全面提升教育質量和教師(shī)素養；校外教育要突出自(zì)我革新、變中有進，于危機(jī)中尋得先機(jī)，充分赢得市(shì)場話語權；教服公司要持續推進品牌建設，不斷尋求新的業(yè)務線和新的營利點。
會(huì)議還(hái)傳達學習了中央、省、市(shì)紀委全會(huì)精神，根據集團要求對安全生(shēng)産、疫情防控、清廉過節等工(gōng)作進行了部署。
會(huì)議強調，2022年(nián)公司上(shàng)下(xià)要繼續對标“品牌、合規、創新、共享”經營理念，提檔、增量、轉型三箭齊發，凝聚産業(yè)強大合力和奮鬥趨勢，重點打好項目突破攻堅戰、企業(yè)轉型升級戰和體系建設持久戰。
一(yī)要時刻心懷大局，樹立成本意識。
要清醒認識到(dào)企業(yè)面臨的新問題、新機(jī)遇，時刻胸懷大局、把握大勢、著(zhe)眼大事(shì)；要适當壓縮增量，提升發展質量，堅持開(kāi)源節流，科學控制設施設備采購成本，科學審慎使用資金。
二是要堅持底線思維，樹立憂患意識。
要不斷強化重大風險防範意識，挖潛補短，注重企業(yè)發展布局的戰略調整，注重把突出問題專項治理、作風建設提升成果轉化為(wèi)公司發展的内在動力，實現思想作風建設與生(shēng)産經營同向發力、一(yī)體推進。
三是要強化改革創新，樹立競争意識。
學前教育要突出“一(yī)園一(yī)品”建設，全面提升教育質量和教師(shī)素養；校外教育要突出自(zì)我革新、變中有進，于危機(jī)中尋得先機(jī)，充分赢得市(shì)場話語權；教服公司要持續推進品牌建設，不斷尋求新的業(yè)務線和新的營利點。
會(huì)議還(hái)傳達學習了中央、省、市(shì)紀委全會(huì)精神，根據集團要求對安全生(shēng)産、疫情防控、清廉過節等工(gōng)作進行了部署。